企业风险自查方案是企业识别、评估和管理潜在风险的重要手段。

在建立风险管理机制时，企业应制定明确的风险管理政策，成立专门的风险管理小组，并提升全员风险意识。

在风险识别阶段，企业可以运用不同工具如头脑风暴法、问卷调查法等来全面准确地识别各类风险。

在风险评估过程中，企业要对风险的发生概率和影响程度进行评估，并确定优先处理的风险。

内部控制检查是风险自查中不可或缺的环节，企业需评估现有的财务、运营和合规控制，优化内部流程降低风险。

合规性检查也至关重要，企业需确保各项业务活动符合法律法规。

同时，建立危机管理预案能帮助企业应对突发事件，减少损失。

企业还应建设风险管理文化，增强员工风险意识，定期培训员工参与风险管理。

最后，企业要定期评估和持续改进风险管理措施，以适应外部环境变化。

通过完善的风险管理体系，企业能提升抗风险能力，为长远发展打下坚实基础。

经过专业的自查，企业能有效避免潜在风险，提高经营效率，实现可持续发展。

企业风险自查是企业管理中非常重要的一环，通过对企业内部和外部环境进行全面、系统的检查，可以及时发现和解决潜在风险，保障企业的稳健发展。

在进行企业风险自查时，需要注意以下几个问题：

1. 定期性：企业风险自查应该是定期进行的，可以是每季度、半年或者一年一次，以确保风险的及时掌握和管理。

2. 系统性：自查应该涵盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、市场、生产等，确保全面了解企业的风险状况。

3. 独立性：自查的过程应该由独立的第三方机构或者专业团队进行，以确保检查的客观性和公正性。

4. 细致入微：自查过程中需要关注细节问题，包括合同条款的合规性、员工行为的规范性、安全措施的完善等，避免遗漏引发潜在风险。

5. 及时整改：自查后需要及时对发现的问题进行整改，制定相应的风险防范措施和应急预案，防范风险发生。

通过企业风险自查，企业可以及时发现、评估和应对各种风险，确保企业的可持续经营和发展。